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VII
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7 Unternehmenskultur und Leistungsbereitschaft
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97
Laila Maija Hofmann
7.1 Der Einfluss von Leistungsbereitschaft auf das Handeln in Unternehmen . . . 99
7.2 Leistungsbereitschaft – der Versuch einer definitorischen Einordnung . . . . 100
7.2.1 Zunächst zur Klärung der Fachbegriffe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101
7.2.2 Und wie hängt das alles jetzt zusammen? –
eine Begriffslandkarte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104
7.3 Herausforderungen bei der Untersuchung der Zusammenhänge . . . . . . . . . 106
7.4 Was heißt das jetzt für die Praxis? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107
7.5 Zusammenfassung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109
Literatur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110
8 Unternehmenskultur und Personalentwicklung
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111
Laila Maija Hofmann
8.1 Erläuterungen zum Begriff „Personalentwicklung“ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112
8.2 Die Entwicklung von „Personal“ als Bestandteil betrieblicher
Personalarbeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116
8.3 Was liegt an in der Personalarbeit? – zur Relevanz der Fragestellung . . . . . 118
8.4 Unternehmenskultur – Lernkultur: über den Zusammenhang von
Personalentwicklung und Unternehmenskultur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120
8.5 Was ist zu tun? – Handlungsempfehlungen zur Gestaltung einer
kulturbewussten Personalentwicklung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124
8.6 Zusammenfassung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127
Literatur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128
9 Unternehmenskultur und Gesundheit
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 131
Norbert Homma
9.1 Aktuelle Bedeutung der psychosozialen/psychosomatischen
Gesundheitsrisiken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 131
9.2 Modelle zur Erklärung von psychosozialem Stress . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132
9.3 Unternehmenskultur, Führungsverhalten und Gesundheit
am Arbeitsplatz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 140
9.4 Zusammenfassung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146
Literatur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 147
10 Unternehmenskultur und Mergers & Akquisitionen
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149
Norbert Homma
10.1 Einleitung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 149
10.2 Definition von Mergers & Akquisitionen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150
10.3 Die Bedeutung von M&A als Wachstumsstrategie . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150
10.4 Die Bedeutung der Unternehmenskultur in Akquisitions- und
Integrationsprozessen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 152