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Eine adaptive Unternehmenskultur
entwickeln
© Springer Fachmedien Wiesbaden 2015
N. Homma, R. Bauschke,
Unternehmenskultur und Führung,
DOI 10.1007/9783834947581_2
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Zusammenfassung
In diesem Kapitel erfahren Sie:
• Welchen Herausforderungen sich Unternehmen ausgesetzt sehen.
• Was eine adaptive Unternehmenskultur ausmacht und wie sie konkret in einer Orga
nisation umgesetzt wird.
• Was einen Kulturveränderungsprozess ausmacht.
• Welche Erfolgsfaktoren für einen Veränderungsprozess gelten.
• Wie sich eine Kulturveränderung auf die betroffenen Menschen auswirkt.
• Welche Barrieren bei einer Kulturveränderung zu beachten sind.
Alle Unternehmen operieren in einem Umfeld aus soziopolitischen, kulturellen, techno
logischen und ökonomischen Faktoren, das ständig der Veränderung unterworfen ist. Was
sich dort an Entwicklungen und Trends abzeichnet, hat über kurz oder lang Auswirkungen
auf die Unternehmen.
Eine der wichtigen Faktoren ist beispielsweise der demografische Wandel und seine
Auswirkungen auf die Arbeitswelt. Insgesamt wird der Anteil der älteren Menschen an der
arbeitenden Bevölkerung in den nächsten Jahren und Jahrzehnten deutlich steigen. Wenn
Menschen dadurch im Schnitt länger arbeiten müssen, hat dies spürbare Konsequenzen,
denn Beschäftigte, die länger im Arbeitsprozess verbleiben sollen, müssen auch länger
motiviert und leistungsfähig sein.
Bleiben wir noch bei der Arbeitswelt: Die psychosozialen Belastungen haben in den
letzten Jahren erheblich zugenommen, nicht allein in Deutschland, sondern EU weit. Diese
Entwicklung hat dazu geführt, dass Phänomene wie Burnout und Stress und deren gesund
heitliche Konsequenzen heute zu dem häufigsten Grund für Frühverrentungen geworden
sind. Soll man sich damit einfach abfinden, als unerfreuliche, aber unvermeidbare Konse
quenz des wachsenden Wettbewerbs und des Kostendrucks? Studien belegen, dass durch